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제품개발과 설계 제품개발과 설계신제품 도입전략- 시장지향적 전략: 시장에서 판매가능한 제품을 만들어야 한다는 전략- 기술지향적 전략:  생산 가능한 제품을 판매한다는 전략제품의 라이프 사이클- 제품판매의 시간적 추이를 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기라는 4단계로 정리, 제품판매에 대한 시간적 추이를 단계화시킴으로써 각각의 단계에 따른 마케팅 전략과 수익성 측면에서 어떤 기회가 있으며, 어떤 측면어세 문제가 있는지를 명확히 파악할 수 있다. 도입기:매출액의 와만한 증가시기, 적은 경쟁자, 시장확보의 최적기성장기:판매량의 급격한 증가로 마케팅 기능의 역할증대, 수요 대처를 위한 생산능력의 증대가 요구되는 단계, 정확한 수요예측이 중요성숙기:경쟁 격화로 원거거 핵심경쟁요소로 작용 , 고생산성 유지와 생산원가의 절감에 치중,.. 2020. 4. 16.
조직행동관리 조직행동관리조직행동- 조직 내에서의 구성원들이 갖는 태도, 감정, 지각, 동기, 그리고 행동그 자체를 이해하고 기술, 예측, 통제함으로써 기업의 목표에 합치시키려는 노력의 총체- 근본적인 관심사항: 인간행동-집단행동(리더십), 개인행동(동기부여) 리더십 이론의 유형특성이론: 리더는 타고나는 것이다행동이론:리더는 타고나는것이 아니라 교육훈련에 의해 개발 될 수 있다.생황이론 또는 상황적합 이론:상황요인에 따라 리더십의 유효성이 달라질 것이다. 동기부여 이론내용이론 :인간의 행동을 유발하고  인간의 내부에 존재하는 요인들에 대해 초점매슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 xy 이론, 허즈버그의 2요인 이론과정이론:동기유발의 과정을 분석하고 여러변수간의 상호관계에 초점브룸의 기대이론, 아담스의 공정성 이론    .. 2020. 4. 16.
상관 분석 상관 분석변수의 관계성 정도 상관관계분석(correlation analysis)의 기본적인 목적은 변수간의 관계성을 파악하는 것이다. 예를 들어, 국어점수와 산수점수간의 관계성이 어떠한가를 알고자 할 때 대표적으로 상관관계분석을 수행하게 된다. ANOVA가 변수간의 인과성을 검증하는 대표적인 방법이라면, 상관은 변수간의 관계성만을 파악하는 방법이다. 따라서 상관관계분석에서는 ‘국어점수는 원인변수이고 산수점수는 결과변수이다. 혹은 그 반대이다’와 같이 진술할 수 없다. 변수의 관계성 정도는 관계성의 ‘강도’라 할 수 있다. 보통 상관은 상관계수(correlation coefficient: r)로 표시되는데, 상관계수 r이 크다는 것은 두 변수가 강한 관계성을 가지고 있다는 의미이다.변수 관계성의 방향 상관.. 2020. 4. 9.
임상시험 진행 절차 임상시험 진행 절차임상시험 진행과정 별 주요 활동임상시험 실시 전 임상시험 실시 중임상시험 종료 후 1. 임상시험 전 방문 2. 예산 산정  3. 임상시험계획서검토  4. 증례기록서 검토  5. 시험자/연구자 모임 6.식품의약품안전청(KFDA)과 임상시험심사위원회 승인 7. 시설 및 부서  협조 절차 조정 8. 사전 교육 9. 근거 문서 준비10. 임상시험관련 물품 수령 및 보관11. 계약12. 개시 모임13. 임상시험에 사용되는   의약품 수령 및 보관 확인 1. 잠재 피험자 모집   2. 잠재 피험자 서면   동의 취득 3. 잠재피험자 스크리닝 및   피험자 등록 4 무작위 배정 5 시험 처치 6 연구 자료 수집  7 증례기록서(CRF)작성  8. 피험자 관찰 및 보고:    치료반응 및 이상반응 9.. 2020. 4. 9.
경영조직 경영조직조직의 정의공동의 목표를 달성하기 위해 형성된, 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위 조직편성의 원칙명령일원화의 원칙명령계통을 명확히 하기위해 1인의 부하가 2인이상의 상사로부터 명령을 받아서는 안된다.전문화의 원칙가능한 한 단일의, 특수화된 업무를 전문적으로 담당함으로써 경영활동의 능률을 증진할 수 있다.권한위양의 원칙일상적으로 반복되는 업무에대한 권한과 책임의 일부는 부하에게 위양하라.감독범위 적정화의 원칙한사람의 관리자가 관리, 감독할 수 있는 부하의 수는 적정해야 한다.최단계층의 원칙조직의 계층을 단순화하여 명령의 하달, 보고의 상달 등과 같은 커뮤니케이션을 원활하게 해야한다. 조정의 원칙, 기능화의 원칙, 사기진작의 원칙, 탄력성의 원칙, 예외의 원칙 등 조직의 형태라인조직기능별 조.. 2020. 4. 7.
공업경영학 개요 공업경영학 개요공업경영학의 정의인간, 자재, 설비를 유기적으로 통합한  시스템을 설계, 개선, 설치하는데 관계되는 기술로서, 통합된 시스템에서 기대되는 결과를 명시하고 효과를 예측, 평가하기 위하여 공학적인 분석기술이라든가, 설계기술의 원리나 기법, 수학, 자연과학, 사회과학 등의 전문지식과 기능을 이용한다. > 종합적이며 경제적인 생산시스템의 설계를 대상으로 하는 학문 공업경영학의 또 다른 이름산업공학, 경영공학, 관리공학  공업경영학의 본질경영을 가치증식의 관점에서 연구하는 방향경영을 능률적인 생산의 관점에서 연구하는 방향경영에 있어서 인간의 문제를 중점적으로 연구하는 방향공업경영학의 기원 -테일러의 과학적 관리법조직적 태업에 대한 원인을 분석조직적 태업을 위한 해결책: 공평한 하루의 작업량=과업 설.. 2020. 4. 7.
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