경영조직
조직의 정의
공동의 목표를 달성하기 위해 형성된, 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위
조직편성의 원칙
명령일원화의 원칙
명령계통을 명확히 하기위해 1인의 부하가 2인이상의 상사로부터 명령을 받아서는 안된다.
전문화의 원칙
가능한 한 단일의, 특수화된 업무를 전문적으로 담당함으로써 경영활동의 능률을 증진할 수 있다.
권한위양의 원칙
일상적으로 반복되는 업무에대한 권한과 책임의 일부는 부하에게 위양하라.
감독범위 적정화의 원칙
한사람의 관리자가 관리, 감독할 수 있는 부하의 수는 적정해야 한다.
최단계층의 원칙
조직의 계층을 단순화하여 명령의 하달, 보고의 상달 등과 같은 커뮤니케이션을 원활하게 해야한다.
조정의 원칙, 기능화의 원칙, 사기진작의 원칙, 탄력성의 원칙, 예외의 원칙 등
조직의 형태
라인조직
기능별 조직
라인 스텝조직
라인조직
- 일명 군대식 조직
- 경영자의 명령이 상부에서 하부로 직선적으로 연결, 전달되는 조직형태
- 작업자는 한명의 직속상사 이외에는 직접적인 관계를 갖지 않는다는 특징
- 소규모 기업이나 작업내용이 간단한 공장에 적합한 형태
- 명령일원화의 원칙, 감독범위 적정화의 원칙
기능별/ 직능별 조직
- 라인 조직의 결함을 시정하기 위한 조직
- 작업자가 전문 분야를 담당하는 몇 사람의 상사로부터 지휘, 명령을 받아서 일하는 조직
- 테일러의 직능식 직장제도에서 시작된 조직
- 각 계층의 조직단위는 수평적으로 전문화하고, 관리자는 전문적으로 한정된 분야에 관해서만 지휘 감독
- 전문화의 원칙에 충실한 조직
라인 스텝조직
- 직계 참모식 조직
- 기업목표 달서에 필요한 핵심적 활동을 수행하는 라인조직에 전문적인 지식이나 기술을 가지고 라인의 활동을 도와주는 스텝을 결합한 조직형태
- 경영의 전문화, 고도화를 실현할 수 있다는 장점
- 명령일원화의 원칙(라인조직)과 전문화의 원칙(기능별조직)을 결합한 형태
-권한위양의 원칙과 조정의 원칙을 효과적으로 활용랄 수 있기 때문에 비교적 대규모 조직에 적합
기타조직
사업부제 조직
- 제품별, 지역별, 또는 고객별 사업부 단위로 세분화, 독립된 별개의 기업처럼 자주적인 운영을 하는 조직형태
- 조직의 규모가 크면서 다수의 제품이나 시장을 갖고 있고, 조직의 기술이 분할될 수 있으며, 조직 환경이 비교적 단순하고 안정적일 때 적합
매트릭스 조직
- 기능별(직능별) 조직에 프로젝트별 조직을 결합시킨 구조
- 조직구성원은 종적으로는 기능별 죄직의 구성원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트 조직의 구성원이 되어 양쪽 조직에 중복적으로 소속
- 구성시기: 프로젝트 수행시 필요한 자원의 효줄적 활용을 도모
외부 환경 변화가 심한 상황에서 제품의 변혁이 요구될 때
다양한 종류의 기술과 전문성을 요구할 때
