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작업관리 작업관리의 영역1. 방법엽구: 작업중에 포함된 불필요한 동작을 제거하기 위한 목적으로 현재 또는 계획하고 있는 작업을 과학적으로 분석하고 필요한 동작으로만 구성된 효과적이며 합리적인 작업방법을 찾아내는것 2. 작업측정: 정해진 한 단위의 업무를 정상적인 속도로 수행하는데 필요한 표준시간을 설정하는것 방법연구위 종류1. 공정분석: 처리순서에 따라 가공, 운반, 검사, 정체, 저장으로  분류하고 각 공정의 가공조건, 경과시간, 이동거리 등과 함께 현상분석하는 기법2. 작업분석: 경제적 생산 및 생산성향상을 목적으로 생산에 필요한 작업 공정에서 주로 실제로 작업하는 사람을 주체로 조사 연구하는 기법 3. 동작분석: 각 작업을 세밀한 단위에 이르기까지 분석하고 평가하여 무리, 낭비, 불합리한 요소를 제거하고, .. 2020. 4. 22.
설비배치 목적 유형 라인밸런싱 밸런스지체 라인밸런스 효율 설비배치 목적 유형 라인밸런싱 밸런스지체 라인밸런스 효율설비배치의 목적최소의 투자로 생산시스템의 효율성을 높이도록 기계, 원자재, 작업자 등과 같은 생산요소와 생산 및 서비스 시설의 배열 최적화설비배치유형○ 제품별(라인별 배치)- 표준품, 소품종 대량생산, 제품의 직선흐름, 라인밸런싱, 반복작업, 전문화된 작업기수르 단위 공간당 높은 생산율, 설비이용률 높다, 전용설비(특수기능)필요, 비교적 높은 고정비, 적은 직접노무비와 재료비○  공정별(기능별 배치)- 비표준품, 다품종 소량생산, 다양한 흐름패턴, 운반거리 최소화, 기본기술에 능숙한 숙련공, 단위공간당 대체로 낮은 생산율, 설비이용률 낮다. 범용설비(일반기능)필요, 비교적 낮은 고정비, 높은 직접노무비와 재료비○ 고정위치형배치- 낱개생산, 소량생산,.. 2020. 4. 22.
시설입지결정 시설입지결정1. 시설입지결정- 생산이나 서비스 활동을 위한 지리적 장소를 결정하는 과정으로 공장을 어느위치에 세워야할 것인가를 분석하는것2. 시설입지요인1) 경제적입지요인교통의 편리성 및 운송비용의 결제설, 노동력의 양과 질, 그리고 임금수준,  시장(고객)의 수요와 근접성, 외주업체의 이용가능성, 기술의 획득, 유틸리티 시설의 이용, 토지가격등2) 자연적 입지요인기후의 적합성, 공업용수의 이용 가능성, 원자재의 근접성 등3) 사회적 입지요인지역사회의 풍토와 관습, 관계법규와 제도, 국토 개발계획 및 지방개발계획, 세제, 지역사회의 특성, 공해문제, 지역사회의 싦의 질 등3. 최적입지 결정을 위한 기준과 분석기법1) 입지 결정 평가기준비용최소화 기준: 일반 제조업수익최대화 기준: 서비스업(은행, 백화점 .. 2020. 4. 21.
공정설계(process design) 정의 및 AI 기반 공정설계 시뮬레이션을 지원하는 사이트 공정설계의 중요성○ 주어진 제품이나 서비스의 생산방법을 구상하는것○  의사결정이 장기적으로 영향을 미침(설비투자, 설비배치, 인력계획, 직무설계등)○  공정설계 결과에 의해서 생산시스템의 공정형태, 생산단계, 가공방법과  기술, 기계장비, 인력 소요 정도 등이 정해지며, 결과적으로 생산성, 품질, 원가 및 시스템의 유연성 등이 좌우되는 중요한 요소 공정설계결정요인○  자본집약도: 장비에 투입되는 비용이 클수록 자본집약도가 높다○   자원유연성: 인적, 물적 생산자원의 유연성○   수직적 통합: 공급망관리- 후방통합: 기업의 소유영역을 소재와 원재료,부품등의 원천방향으로 통합하는것- 전방통합: 유통센터나 소매점과 같은 유통망 쪽으로 소유영역을 확대하는것○ . 고객참여도: 고객이 제품내지 서비스의 생산과 제.. 2020. 4. 21.
제품개발과 설계 제품개발과 설계신제품 도입전략- 시장지향적 전략: 시장에서 판매가능한 제품을 만들어야 한다는 전략- 기술지향적 전략:  생산 가능한 제품을 판매한다는 전략제품의 라이프 사이클- 제품판매의 시간적 추이를 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기라는 4단계로 정리, 제품판매에 대한 시간적 추이를 단계화시킴으로써 각각의 단계에 따른 마케팅 전략과 수익성 측면에서 어떤 기회가 있으며, 어떤 측면어세 문제가 있는지를 명확히 파악할 수 있다. 도입기:매출액의 와만한 증가시기, 적은 경쟁자, 시장확보의 최적기성장기:판매량의 급격한 증가로 마케팅 기능의 역할증대, 수요 대처를 위한 생산능력의 증대가 요구되는 단계, 정확한 수요예측이 중요성숙기:경쟁 격화로 원거거 핵심경쟁요소로 작용 , 고생산성 유지와 생산원가의 절감에 치중,.. 2020. 4. 16.
조직행동관리 조직행동관리조직행동- 조직 내에서의 구성원들이 갖는 태도, 감정, 지각, 동기, 그리고 행동그 자체를 이해하고 기술, 예측, 통제함으로써 기업의 목표에 합치시키려는 노력의 총체- 근본적인 관심사항: 인간행동-집단행동(리더십), 개인행동(동기부여) 리더십 이론의 유형특성이론: 리더는 타고나는 것이다행동이론:리더는 타고나는것이 아니라 교육훈련에 의해 개발 될 수 있다.생황이론 또는 상황적합 이론:상황요인에 따라 리더십의 유효성이 달라질 것이다. 동기부여 이론내용이론 :인간의 행동을 유발하고  인간의 내부에 존재하는 요인들에 대해 초점매슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 xy 이론, 허즈버그의 2요인 이론과정이론:동기유발의 과정을 분석하고 여러변수간의 상호관계에 초점브룸의 기대이론, 아담스의 공정성 이론    .. 2020. 4. 16.
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